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客车公司党支部主题教育引燃智慧景区打造
2019-11-11

舟山市旅游客车运输有限公司主营普陀山岛内汽车客运,拥有旅游巴士89辆,在国内同类景区中运输力量最小;年客运量超1700万人次,在同类景区中旅客流量最大,运输任务重、安全生产压力大。受岛内公路等级、场站设备、运力压力等条件限制,舟旅客车自1995年成立至今,一直采用人工售检票、现金交易的传统模式。工作模式低端落后,与普陀山国家级风景名胜区标准不对等;现金交易手工操作,与移动支付大趋势不相称。
      客车公司党支部以党建引领发挥担当作为,围绕集团党委“革命性颠覆、务实化探索、高速度推进、亮点性推广”工作目标,开始了一场刀刃向内的自我革命。在思想上坚定突破传统票务体系的信心。在思路上进行颠覆性革命,从原来如何提高移动支付的比例转变为如何解决和保障游客现金支付的服务问题。在工作上班子带头充分调研、了解技术,推出电子支付试点车,积累实践经验。在行动上走最广泛的群众路线,发动公司基层管理人员和乘务员多次召开主题研讨会、经验轮训和分享会,对在推进过程中暴露出的问题进行再分析、再调研、再深化,通过座谈交流,听取基层员工经验,收到群众建议意见30多条。经过艰苦努力,从9月13日起推出2辆旅游巴士作电子支付试点,在10月1日客流高峰期推出10辆试点车开展全压力测试,到10月17日实现89辆旅游巴士移动支付全覆盖。截止11月9日,期间共接待游客99万人次,成交电子支付35万单,营收656万元,实现了从原来100%现金交易到现在电子支付交易量占总量90%以上的大突破。
      下一步,支部将继续深入党建引领,寻求“新科技、新车型、新模式”突破提升,加快打造以互联网定制、航空式订座为目标的“智慧车厢”,加快索道样板站建设摸索与探索模式,把电子支付工作推向深入。

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